Αγης Μάρκου

Επενδύουμε στη σχέση με τον πελάτη, αλλά ταυτόχρονα αυτοματοποιούμε τις απλές, επαναλαμβανόμενες ή διεκπεραιωτικές συναλλαγές

Αναδιάρθρωση με ευνοϊκούς όρους μόνο αν η εμπορική αξία του ακινήτου είναι μικρότερη από την παρούσα αξία των μηνιαίων δόσεων – Κίνητρο για funds και οφειλέτες το στεγαστικό επίδομα

Αβέβαιο το μέλλον της τράπεζας χωρίς ενίσχυση του ενεργητικού της – Πρώτη ύλη το μη συστημικό ίδρυμα για τη δημιουργία της «Τράπεζας Εργασίας του 2025» εκτιμά η διοίκησή της

Ευνοϊκές ρυθμίσεις αναμένεται να προτείνουν οι νέοι διαχειριστές στους οφειλέτες προτού προχωρήσουν στις εκποιήσεις ακινήτων

Θεωρείται απίθανο να βρεθεί με έλλειμμα κεφαλαίων κάποιος συστημικός όμιλος

Το σχέδιο του Γ. Βαρουφάκη αν βγαίναμε από το ευρώ, η κατάθλιψη του ιδίου και της συζύγου του Δανάης μετά το δημοψήφισμα και η προτίμηση στη δραχμή από τα μνημόνια

Προοπτικές στις online συναλλαγές, πληρωμές από το κινητό, αγορές με πλαστικό χρήμα και νέα δάνεια όσο η οικονομία ανακάμπτει καθιστούν ελκυστικό τον τραπεζικό κλάδο

Ανοδος ενοικίων, μειωμένες ακόμη τιμές πώλησης σε σχέση με τα υψηλά τους το 2007, κίνητρα για νέες οικοδομές, προγράμματα επιδοτήσεων και μείωση ΕΝΦΙΑ οδηγούν τη ζήτηση

Το πρόγραμμα του Δημοσίου θεωρείται ισχυρό κίνητρο για να ρυθμίζουν τα στεγαστικά τους οι δανειολήπτες και μετά την κατάργηση της προστασίας της κύριας κατοικίας

Σταθεροποίηση οργανικών εσόδων, επιτάχυνση της εξυγίανσης από τα «κόκκινα» δάνεια και κινήσεις κεφαλαιακής ενίσχυσης οι προτεραιότητες των διοικήσεών τους

Πέντε στελέχη τραπεζών περιγράφουν το νέο περιβάλλον