Αν κάποιος είχε απομονωθεί σε ένα ερημικό νησί στις αρχές του 2019 και επέστρεφε τώρα στον «κανονικό» κόσμο των επιχειρήσεων, όλα θα έμοιαζαν διαφορετικά, αγνώριστα. Η πανδημία που μεσολάβησε άλλαξε ριζικά τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων, ενώ ο πόλεμος στην Ουκρανία ανέτρεψε παραδοσιακές αλυσίδες προμηθειών και σημαντικές σταθερές σχετικά με το παγκόσμιο γεωπολιτικό περιβάλλον. Ενώ παράλληλα και συνδυαστικά η επανεμφάνιση του πληθωρισμού με όλες του τις προεκτάσεις αλλάζει άρδην τον χάρτη του νέου οικονομικού και επιχειρηματικού γίγνεσθαι. Στην Ευρώπη και σε μια σειρά από ανεπτυγμένες οικονομίες.
Έχουμε μπει σε ένα νέο νόρμαλ – ή μάλλον η αβεβαιότητα και η σύνθετη μεταβλητότητα αποτελούν το νέο νόρμαλ
Στην πραγματικότητα τίποτα δεν είναι ίδιο, οι βεβαιότητες του πρόσφατου παρελθόντος αλλά και ακόμα και πρόσφατες προβλέψεις δεν ισχύουν. Εχουμε μπει σε ένα νέο νόρμαλ – ή μάλλον η αβεβαιότητα και η σύνθετη μεταβλητότητα αποτελούν το νέο νόρμαλ. Η ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας, βασιζόμενη στον ταχύρρυθμο και πολυεπίπεδο ψηφιακό μετασχηματισμό – που επιταχύνθηκε εκθετικά, κάθετα και οριζόντια από την πανδημία εθνικά και διεθνώς – έρχεται και προσθέτει στη σύνθετη εξίσωση της νέας εποχής. Ενα παγκόσμιο περιβάλλον όπου η κλιματική αλλαγή – με ορατές πλέον επιπτώσεις -, συνδυασμένη με την οξεία και παρατεταμένη ενεργειακή κρίση, έρχεται και μετατρέπει το στοίχημα της ενεργειακής μετάβασης σε υπαρξιακό και καθιστά την πυξίδα της βιωσιμότητας και της αειφορίας επιβεβλημένη για όλους τους stakeholders.
Το μόνο σίγουρο είναι ότι οι ευθύνες των διοικήσεων των εταιρειών έχουν αναβαθμιστεί καθώς πρέπει να γίνουν δύσκολες επιλογές, όπως ποιες σήμερα πρέπει να είναι οι προτεραιότητές μας και τι μπορεί να περιμένει…
Εμείς που δεν ήμασταν στο έρημο νησί γνωρίζουμε ότι το προσόν που απέκτησε κρίσιμη χρησιμότητα είναι η αντοχή, η ανθεκτικότητα και η προσαρμοστικότητα. Η έλλειψή της εξηγεί γιατί κάποιες επιχειρήσεις τα καταφέρνουν και σε δύσκολες συνθήκες ενώ άλλες εμφανίζουν αδυναμία. Σήμερα, όλοι αντιλαμβάνονται ότι σε συνθήκες πληθωρισμού, που μάλλον θα είναι μαζί μας για απροσδιόριστο διάστημα, η ανθεκτικότητα απαιτείται σε όλες τις λειτουργίες μιας μεγάλης εταιρείας. Πρέπει να καθορίζει την οικονομική διαχείριση, τις δραστηριότητες, την τεχνολογία που χρησιμοποιούμε, ακόμα και τη φήμη της εταιρείας. Πρέπει οι επιχειρήσεις να έχουν αντοχή και παράλληλα ευελιξία και εξέλιξη σε όλους τους τομείς.
Δεν αρκεί όμως η επιδίωξη ανθεκτικότητας, οι συνθήκες επιβάλλουν και θάρρος. Οι μεγάλες προκλήσεις συχνά οδηγούν κάποιους σε επανεξέταση παλαιότερων επιλογών, υποχωρήσεις, αναβλητικότητα και αμφιταλάντευση. Αυτό που ουσιαστικά χρειάζεται είναι ένα μείγμα σύνεσης και ορμής. Η πραγματικότητα επιβάλλει προσόντα όπως η αμφιδεξιότητα – η ικανότητα να χρησιμοποιείται εξίσου καλά τόσο το δεξί όσο και το αριστερό χέρι. Δύσκολο αλλά χρήσιμο.
Πιστεύω ότι σήμερα αυτοί που αντιμετωπίζουν τα σκληρότερα διλήμματα είναι όσοι συνήθιζαν να βλέπουν κάθε εξέλιξη με βραχυπρόθεσμη οπτική. Εμείς που βρισκόμαστε στον κρίσιμο τομέα της υγείας σχεδόν τέσσερις δεκαετίες και επενδύουμε και υλοποιούμε μια μακρόπνοη στρατηγική, ώστε να παραμείνουμε οι πρωταγωνιστές του κλάδου και τις επόμενες δεκαετίες, έχουμε ένα ουσιαστικό και de facto πλεονέκτημα. Διαβάζουμε με μεγαλύτερη ευκρίνεια τις εξελίξεις καθώς είμαστε έτοιμοι να διαχειριστούμε τις επιπτώσεις της ύφεσης συνετά, επενδύουμε διαρκώς, ενώ προετοιμάζουμε γενναία τη μελλοντική ανάπτυξη και την επόμενη μέρα στον Ομιλο Ιατρικού Αθηνών. Με έναν συνδυασμό οργανικής – και όχι μόνο – ανάπτυξης, νέους κύκλους επένδυσης σε ιατρική τεχνολογία αιχμής, σε κορυφαίο έμψυχο δυναμικό, brain gain και δημιουργώντας νέες υποδομές στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη. Ενα επενδυτικό πλάνο τριετίας που υπερβαίνει τα €50 εκατ. το διάστημα 2022-2025.
Εύχομαι στην εφημερίδα «Το Βήμα» από καρδιάς, για τα 100 της χρόνια, να ξεχωρίζει πάντα ως φάρος έγκυρης, έγκαιρης και εμπεριστατωμένης ενημέρωσης!