Τις τελευταίες πινελιές στα σχέδια αναδιάρθρωσης των ομίλων τους βάζουν οι διοικήσεις των τραπεζών, δύο εβδομάδες πριν την καταληκτική ημερομηνία για την υποβολή τους στην Τράπεζα της Ελλάδος και στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή.
Σύμφωνα με τις τελευταίες πληροφορίες, τα εγχώρια πιστωτικά ιδρυμάτα θα πρέπει να έχουν έτοιμα τα πλάνα ανασυγκρότησής τους το αργότερο έως και τις 15 Οκτωβρίου.
Τα σχέδια αυτά θα αναθεωρηθούν εκ νέου μετά την ολοκλήρωση που τοποθετείται προς το τέλος του χρόνου, των ασκήσεων αντοχής που θα διενεργήσει η Τράπεζα της Ελλάδος, για την εκτίμηση των κεφαλαιακών αναγκών του συστήματος.
Οι τραπεζίτες μετά τις επαφές που είχαν πριν λίγες ημέρες στην Αθήνα με τον αναπληρωτή διευθυντή της Γενικής Διεύθυνσης Ανταγωνισμού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (DGComp) Γκερτ Κούπμαν συμφώνησαν στις βασικές αρχές του μετασχηματισμού των τεσσάρων συστημικών ομίλων που ενισχύθηκαν από το κρατικό πακέτο της ανακεφαλαιοποίησης.
Σε γενικές γραμμές τα πλάνα αναδιάρθρωσης, τα οποία θα καλύπτουν μία περίοδο έως και το 2017, προβλέπουν εντατικοποίηση της προσπάθειας μείωσης των λειτουργικών δαπανών, μεγιστοποίηση των συνεργειών σε όλα τα επίπεδα, περαιτέρω εκλογίκευση του κόστους χρήματος και σύνταξη ρεαλιστικών χρονοδιαγραμμάτων για την πώληση στοιχείων του ενεργητικού τους, στη βάση της δημιουργίας μικρότερων κατά 40% – 50% ομίλων, οι οποίοι ωστόσο θα είναι αποδοτικότεροι και κεφαλαιακά ισχυρότεροι.
Τα μηνύματα που μεταδίδουν τραπεζικά στελέχη μετά τις συναντήσεις με τον Γκερτ Κούπμαν είναι θετικά, υποδηλώνοντας μία κατ΄ αρχήν συμφωνία με τις Βρυξέλλες για βασικά σημεία της στρατηγικής που θέλουν να εφαρμόσουν οι διοικήσεις των ελληνικών πιστωτικών ομίλων.
«Αυτό που κατά κύριο λόγο ενδιαφέρει την Κομισιόν είναι η διατήρηση σε ασφαλή επίπεδα των δεικτών κεφαλαιακής επάρκειας μέσα από το πλάνο ανασυγκρότησης που θα σχεδιαστεί» υπογραμμίζουν σχετικά πηγές από το περιβάλλον της διοίκησης συστημικής τράπεζας.
Σύμφωνα με τον ίδιο, μπορεί ο στόχος αυτός να περνά μέσα από την πώληση δραστηριοτήτων και την αποχώρηση από αγορές, ωστόσο αυτό δε σημαίνει ότι η DGComp θα υπαγορεύσει και τον ακριβή χρόνο ή το ποσοστό πώλησης μίας θυγατρικής.
Σύμφωνα με πληροφορίες, το στέλεχος της Κομισιόν δεν άσκησε πίεση για άμεσες ρευστοποιήσεις, ωστόσο ζήτησε τη δημιουργία σαφών χρονοδιαγραμμάτων και ξεκαθάρισε πως οι μη τραπεζικές δραστηριότητες θα πρέπει να βγουν στο «σφυρί» πρώτες, για να ακολουθήσουν οι ζημιογόνες θυγατρικές του χρηματοπιστωτικού τομέα.
Τα Βαλκάνια
Ξεχωριστή θέση στα σχέδια αναδιάρθρωσης θα έχει η τύχη των δραστηριοτήτων στην ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης και στην Τουρκία, η οποία αποτελεί το σημαντικότερο περιουσιακό στοιχείο για τα πιστωτικά ιδρύματα σήμερα.
Μπορεί στην πλειονότητα των αγορών αυτών τα αποτελέσματα στα τελευταία τρίμηνα να είναι αρνητικά, ωστόσο σε ένα εύλογο βάθος χρόνου οι θυγατρικές του εξωτερικού μπορούν να αποκτήσουν μεγαλύτερη αξία, αυξάνοντας και το τίμημα πώλησής τους.
Στο πλαίσιο αυτό, ο Γκερτ Κούπμαν έχει ήδη παραγγείλει από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ) την κατάρτιση ενός συνολικού σχεδίου για τις θυγατρικές των Βαλκανίων.
Σύμφωνα με τραπεζικές πηγές, στο τραπέζι έπεσε η πρόταση για τη δημιουργία μίας ενιαίας ελληνικής πλατφόρμας σε ολόκληρη την περιοχή με τη συγχώνευση των εργασιών όλων των τραπεζών.
Μία τέτοια κίνηση θα έδινε τη δυνατότητα για μεγιστοποίηση των συνεργειών, η οποία θα ενισχύσει την προσπάθεια επανασύνδεσης με τις αγορές, που αποτελεί προϋπόθεση για τη χρηματοδότηση των εργασιών στο εξωτερικό.
Εναλλακτικά, κάθε όμιλος θα μπορούσε να επικεντρωθεί σε συγκεκριμένες οικονομίες, ανάλογα με το που διαθέτει συγκρητικό πλεονέκτημα.
Το σχέδιο αυτό θα μπορούσε να περιλαμβάνει ανταλλαγή θυγατρικών μεταξύ των ελληνικών ομίλων και τη δημιουργία ισχυρών σχημάτων σε κάθε τοπική οικονομία.
